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为科学研判经营形势、精准谋划发展举措，确保全面完成年度经营目标任务，4月16日，隆中公司党委书记、董事长、总经理王锋主持召开干部大会暨2024年第一季度经营工作调度会。会议宣读了集团党委决定，李光红同志任隆中公司党委委员、纪委书记，传达学习了集团2024年一季度经营工作调度会精神，对隆中公司一季度各项工作作出系统总结，并对“五一”假期景区运营工作及下一阶段各项重点工作作出全面部署。

公司在家领导班子成员，各部（室）、子公司中层干部及主管参加会议。

王锋指出，一季度公司上下凝心聚力、干劲十足，各部室、各子公司思路清晰、措施有力、成效显著，各项经济指标均好于同期，开局起步呈现稳中有进的良好态势，实现首季“开门稳”“开门红”。同时要在总结经验中发现问题、解决问题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，补齐短板弱项、盘活现有资产、精准应对施策，结合实际充分发挥主观能动性，在机制建立、市场营销、内部管理等方面取得新突破新提升。

王锋要求，二季度是非常之季、关键之季、攻坚之季，是推动全年工作落实的关键期，是稳态势、保全年的黄金期，更是抢时间、赶进度、抓落实的绝好时期，在全年工作中具有承前启后作用。要扬优势、补短板，切实把工作成效体现在业务的提升、收入的增加、指标的完成上，全力跑好“上半程”，奋力实现“双过半”。一要精细管理，再加措施。狠抓细节，扎实提升精质化管理水平、强化责任，不断锤炼自身过硬的严实作风。各项目要按时间表、路径图再鼓干劲、确保在指定时间完成项目建设，早建成、早见效，要多渠道谋划增加资金收入，确保完成各项经济指标。二要精准把握，加快推进。各项目要按时间表、路径图再鼓干劲、确保在指定时间完成项目建设，早建成、早见效，多渠道谋划增加资金收入，确保完成各项经济指标。三要精雕细琢，丰富内涵。全面分析渠道，迅速制定目标，采用高铁引流、落地成团等措施及时进行调整，不断满足人们对美好生活的体验需求，有力推动文旅业态从观光游览向多元化发展。

王锋强调，市场化改革是企业增活力的需要。改革要以重塑市场化经营体系为突破口，构建全面市场化运行机制，推动企业实现质量变革、效率变革和动力变革。一要提高认识，明确改革目的。坚持“经营为王”，按照“分类分业、最小单元”为原则，全面分解人、财、物等经营性资源，实行独立运行、独立核算、自负盈亏、自我发展，打造内部创新引擎。二要聚焦改革，创新运营管理。按照“板块化统筹、专业化运营”的思路，进一步推进专业化整合重组，把业务单元建成独立核算的运营主体、创利创效的运营前端。三要强化责任，激发团队活力。充分发挥“关键少数”带动作用，有“向我看齐、从我做起”意识，以苦干实干出实绩，以出力出汗换出彩，释放发展动能，为公司可持续发展注入新的活力。

会上，客服分公司、滑道分公司围绕下一阶段工作进行轮流发言，投资开发部解读公司2024年度投资重点项目情况。王锋与部(室)、子公司代表签订2024年度经营目标责任状、安全生产责任状。