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为贯彻落实集团总部一季度经营工作调度会会议精神，抓紧抓实高质量发展任务，4月17日下午，洪旅集团在金湾驿站三楼会议室召开奋战二季度经营工作调度会。

会上，集团企管运营中心通报了2024年第一季度经营工作情况，并对第二季度经营工作任务进行分解落实。悦兮片区、金湾片区、运营事业部、财务风控部、投资开发部等单位和部室分别作交流发言，就重点工作推进、市场营销铺盘、单元化小切口改革、“五一”营销活动策划、闲置资产盘活、资金计划调度管理及回款融资等工作进行了汇报。

党委委员、副总经理李延围绕“五个加强”，对营销工作做出具体安排。一是加强营销队伍建设，进一步充实营销团队力量，优化全员营销策略，提升营销工作水平；二是加强渠道建设，持续拓展线下渠道，全面铺开线上渠道；三是加强宣传推广，细化营销计划，强化新媒体矩阵运营，做好活动引流；四是加强产品策划设计，挖掘自身优势，整合外部资源，打造特色爆款产品和精品旅游线路；五是加强精细管理，不断提升服务质量，抓好景区配套做“加法”，抓好内部管理做“减法”。

党委委员、副总经理、总工程师杨钧作经营工作安排。他指出，要深化改革攻坚，全面推行单元化经营，加快存量资产盘活，加强干部队伍建设，全力以赴提质增效；要抢抓“两新”机遇，积极争取，能报尽报，对现有设施设备和产品进行提档升级和创新打造，加快推进产品焕新；要狠抓营销突破，优化薪酬和绩效体系，提高营销人员工作积极性，做好营销活动策划和落地执行，深化新媒体运营和全员营销，提增营销工作效能；要严抓风险防控，加强融资和资金回笼，降低资金风险，加强项目合规管理和安全生产管理，确保安全稳定发展。

党委书记、董事长田科伟作总结讲话。他指出，集团一季度经营情况总体平稳可控，为二季度经营工作打下了坚实基础。他强调，要鼓足干劲、坚定信心，在思想和行动上与集团党委保持同频共振，上下一心奋战二季度；要细化举措、抓好落实，以营销为龙头，建强营销队伍，用好新媒体矩阵，推动营销工作再上新台阶；要加强精益管理，迅速制定景区、酒店服务标准化手册，提升服务品质，增强风险意识，健全合规体系，为经营工作保驾护航；要抓好改革创新，全面推行单元化改革，想方设法抓营收、降成本，深化小切口改革，以即时奖励调动员工主观能动性，探索“事业合伙人”改革，积极引进合作方，在项目运营、资产盘活方面取得突破；要推动党建与经营深度融合，加强基层党组织建设，锻造过硬人才队伍，营造干事创业的强大气场。

集团班子成员、中层管理人员，各二级单位中层正职以上人员等30多人参加会议。