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为贯彻落实集团总部三级管控改革要求和2024年工作会暨党建纪检工作会议精神，加快推动改革深化提升行动落地见效，3月6日，洪旅集团本部召开组织架构改革部署工作会。各项工作迅速推进，标志着集团本部组织架构改革率先落地。

会上，党委委员、纪委书记童保林宣读了集团本部组织架构改革实施方案及相关人事任免文件。党委委员、常务副总经理、总工程师杨钧要求，集团各部室要迅速做好工作交接，切实履职尽责，持续加强规范化建设，完善优化工作流程，聚焦全年重点任务强力推动工作落实，为公司发展贡献智慧和力量。

党委书记、董事长田科伟强调，集团上下要以架构改革为契机，真抓实干，为完成全年工作任务和高质量转型发展赋能。一是统一思想抓落实。要深刻认识到改革是大势所趋，更是发展所需，通过组织架构改革、薪酬体系改革、绩效管理体系改革等一系列改革举措，推动提质增效，激发发展动力。二是加强学习抓落实。向先进典型看齐，不断加强学习，提升个人业务能力和工作水平，在工作岗位上发光发热，实现自我价值，真正做到干一行、钻一行、专一行。三是认真履职抓落实。切实履行部门职能，为经营工作赋能增效、保驾护航，做好改革后半篇文章，完善规章制度建设，促进规范管理、高效运作。四是改进作风抓落实。在改进文风、会风、工作作风上下功夫，确保各项工作迅速响应、高效执行、高质量完成，集团经营班子要率先垂范，领导干部以身作则，带动全体职工奋力完成全年工作目标任务。

会后，集团各部室第一时间行动，当天下午完成部门调整、办公室调配及人员配备等全部工作。集团本部由7部3室精简为4部1中心，进一步强化资产管理作用，构建“集团总部管资本、二级子公司管资产、三级经营单元抓运营”的管理体系和运行机制，为洪旅集团新一轮改革转型和高质量发展奠定坚实基础。