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改革提升在行动② | 国贸集团 改出“新活力” 决胜“全年红”
国贸集团深入贯彻省委、省政府、省政府国资委和湖北文旅集团决策部署，聚焦主责主业，始终坚持以改革推动企业重组，由“物理整合”向“化学融合”变，不断提高国贸集团市场化、专业化、数字化运营能力。2023年1-10月，国贸集团持续保持快速增长态势，累计实现营业收入290.51亿元，同比增长94.77%，其中外贸进出口总额同比增长22.42倍，交出了以改革激发动能、推动高质量发展的亮眼答卷。
聚焦“化学融合” 市场化格局再夯实
国贸集团严格把握改革工作与生产经营的内在联系，坚持以改革促战略落地、以改革促生产经营，开展深化“化学融合”改革。
实行市场化竞聘：各子公司原经营班子全体起立，取消原有岗位行政级别，将“身份管理”变为“岗位管理”，按照“1+2”双向选择组队，在6家竞争性贸易板块子公司率先实施职业经理人制度，实行市场化管理和考核。实行契约化管理：将职业经理人团队经营管理目标和职业经理人年度、任期考核目标进行契约约定，确保衔接集团发展战略和经营目标。实行市场化退出：明确职业经理人团队4类考核退出情形和职业经理人7类考核退出情形，将未完成任期目标任务作为其退出的“首要条件”。当前，各子公司干劲十足，各管理团队正带领队伍进一步开拓农产品、煤电、钢材、矿产、水泥等大宗商品市场，不断增强核心竞争力，为国贸集团快速健康发展贡献力量。
聚焦“主责主业” 专业化运营再扩容
一是轻重分离，同类业务归口合并。通过对子公司实施“业务拆分、股权划转、合并重组”等战略举措，各业务单元子公司主责主业更加清晰，严格按照全产业链链条开展工作，形成了10家轻资产贸易公司、5家重资产公司、1家外事服务公司、1家物流服务公司、4家参股公司的全面发展格局。同时，四级子公司全面取消，管理层级精简，管理效率实现进一步提升。
二是运营扩容，提升运营服务能力。服务基础建设、公共设施、保障性租房、城市更新等工程供应钢材超10余万吨；与宜昌产投集团合力打造宜昌C6跨境购，填补了“宜荆荆恩”城市群跨境购市场的空白。
三是平台赋能，推进湖北煤炭数字供应链综合服务平台建设。已完成23个煤炭储运基地建设，实现煤炭交易400万吨，煤炭储量达50余万吨等重点项目皆实现较大突破，具有湖北国贸特色的供应链服务模式更加彰显。
聚焦“发展功能” 数字化转型再攻坚
为深入贯彻落实湖北文旅集团党委关于数字化建设的决策部署，提升数字化供应链管理水平，促进业财融合，确保供应链安全。国贸集团积极打造国贸数字生态，启动湖北国贸集团数字供应链管理平台建设，预计于2024年上半年，可实现各贸易子公司与湖北省煤炭供应链综合服务平台扩展融合，促进互联互通，形成“1+1>2”的放大效应，为国贸集团实现“勇立潮头、走在前列”提供数字动能，助力湖北文旅集团数字经济发展不断做大做优做强。
第四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，在接下来不足一百天里，国贸集团将以决战之心确保全年目标任务取得更大成果，决胜全年红。